Patrick ging van losse projecten naar een schaalbaar designlabel

Patrick had succes, ervaring en een sterk netwerk, maar geen schaalbare fundering.
Zijn weken bestonden uit 50-60 uur werken, last-minute deadlines en te veel losse projecten.

Hij liep tegen drie belangrijke dingen aan:

• Een te breed aanbod zonder duidelijke niche.
  
• Geen structuur of systemen die groei mogelijk maakten.
  
• Een verdienmodel dat volledig leunde op uren, niet op waarde.
  
  

Hij wist dat er meer in zat, maar had een strategie nodig die hem los zou trekken van die operationele sleur.

Patrick wilde zijn expertise omzetten in een schaalbaar verdienmodel. Geen losse opdrachten meer, maar een duidelijke positionering en terugkerende inkomsten.

‍

Zijn doelen waren helder:

1. Een urenvrij verdienmodel creëren met UXCreative, gericht op SaaS-organisaties.
   
2. Elevn inzetten als hefboom door te focussen op design voor agencies — bedrijven die structureel mensen tekortkomen en daardoor vaste designcapaciteit nodig hebben.

‍

Structuur en overzicht aanbrengen met tools als Notion, zodat alles schaalbaar en herhaalbaar wordt.

De focus lag op het bouwen van een bedrijf dat niet draait om uren, maar om waarde, systemen en rust.

‍

1. Positionering en specialisatie
We brachten zijn brede ervaring terug naar één scherpe propositie: UXCreative – de UX/UI designpartner voor SaaS-organisaties. Met Elevn bleef hij actief voor agencies, maar nu als strategisch partner die structureel capaciteit levert in plaats van losse opdrachten uitvoert.

‍

2. Een schaalbaar verdienmodel
Samen ontwikkelden we een urenvrij model: vaste designpakketten, duidelijke deliverables en maandelijkse retainer-opties. Zo kon Patrick zijn omzet laten groeien zonder méér uren te werken.

‍

3. Structuur en efficiëntie via Notion
We bouwden een volledig operationeel systeem in Notion. Van projectplanning en sales tot klantbeheer — alles overzichtelijk, schaalbaar en meetbaar. Dit gaf Patrick niet alleen grip op zijn week, maar ook ruimte om te focussen op groei.

‍

4. Rust en leiderschap
Waar hij voorheen ad hoc werkte, stuurt hij nu met strategie. UXCreative is opgezet als een schaalbaar merk met een internationaal netwerk van designers dat hij kan aansturen als Head of Design.

De resultaten spreken voor zich:

• Omzetgroei: van €5.000 naar €11.000 per maand in 6 maanden.
  
• Schaalbaarheid: UXCreative is ingericht als groeimodel met internationale capaciteit.
  
• Rust en structuur: Notion fungeert als brein van zijn bedrijf — alles op één plek, alles meetbaar.
  
• Nieuwe positie: Elevn en UXCreative vullen elkaar aan: Elevn als strategische partner voor agencies, UXCreative als specialistisch label voor SaaS.
  

Leiderschap: Patrick werkt minder in zijn bedrijf en meer aan zijn merk, met ruimte voor innovatie en nieuwe kansen zoals zijn aandeelhouderschap in een softwarebedrijf.